4月28日下午，公司在嘉東二樓會議室召開5月份安全生產經營例會。公司黨委專職副書記、工會主席盧鵬青，中層領導干部、各單位生產經營骨干及部分職工代表共計90余人參加會議。副總經理張鋼主持會議并安排5月份重點工作。黨委書記、總經理王瑞出席會議并講話。

4月份公司營業收入預計完成月計劃的98.19%，完成年計劃的8%，環比有所退步;利潤預計完成月計劃的118.03%，完成年計劃的7.51%。截止4月末，全公司營業收入累計預計完成推進計劃的106.63%，完成年收入計劃的32.23%。利潤預計累計完成推進計劃的118.76%，完成年利潤計劃的22.47%。

?會上，經營管理部和安全環保部分別總結了4月份工作，安排了5月份工作。財務部做了2019年一季度應收賬款分析。嘉鎂鈣業公司做了關于環保罰款的檢查。

王瑞指出，近幾年公司苦練內功，默默發展，全體干部職工兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨，給外界塑造了良好企業形象。今年1-4月份的收入和利潤，同比盡管有差距，但不要悲觀，要有信心。真正的市場旺季始于5月份，5-10月是國家層面上傳統的經濟繁榮期。且今年國家宏觀經濟側重于加大基礎設施的建設和增大其投入，鋼鐵市場將會呈現新的繁榮景象，未來水泥、鐵合金、電解鋁很可能會出現新的繁榮點。

王瑞強調，進一步海闊天空，退一步萬丈深淵，我們沒有退路，必須提振士氣，變被動為主動，切實用良好的精神風貌迎接每一個挑戰。建動安公司擁有一支非常良好、非常強大的職工隊伍，面對有利的形勢走向，在市委主要領導的大力支持下，酒鋼集團公司很快有望將我們公司納入“互保共建”隊伍中。今年年初，酒鋼儲運部M2皮帶著火，建動安公司在很短的時間內，高質量完成了搶修工作，得到了好評，贏得了尊重。我們能把一些大企業不敢承接的項目干得很好，更要信心十足，掌握好工期，把握好質量，控制住投資，做好、做精每一個項目，全力打造精品工程，營造良好的輿論氛圍。

王瑞強調，應收賬款是每個領導干部不可推卸的責任，要想方設法承擔起催繳應收賬款的任務。干部需要流動，流動必然會出現歷史遺留問題。新官要理舊賬，目前公司各單位應收賬款較多，不能怨天尤人，必須全力以赴解決，并千方百計規避新的應收賬款。同時，還要慎重對待與民營企業的業務交往，不要總顧忌銷售問題，要用長遠的眼光看待事情，要用對待自己的債務一樣的態度去催收應收賬款，不遺余力保證銷售工作“先款后貨”。

王瑞指出，公司沒有高精尖技術力量，沒有獨家供貨的優勢，也沒有好的資源優勢，必須要有粗糧細作的打算。一方面要保證產品質量，另一方面要降低消耗，還要創新技術，意識不到技術創新方面的上升空間，就是管理人員失察。要善于檢查，善于發現，堅決不當井底之蛙。鈣線事業部管理技術人員通過出去考察市場，提出的關于通過提高二氧化碳濃度有利于生產藥鈣的報告，就是個很好的思路。多走出去看看，進一步廣開思路，是值得的。內地企業離市場近，掌握的信息多，產品銷售和原料采購都是呈放射性的，作為線性銷售產品的企業，我們要多向發展得好的企業借鑒、學習，全力打造自己的企業文化，展現自己的企業形象，切實肩負起“做大友人，興大友業，鑄大友魂”使命。

王瑞要求，對安全環保工作務必要心存敬畏，堅決杜絕僥幸心理。安全環保工作，環保風險是面，安全工作只是點。我們對安全迎檢工作沒有經驗，對迎檢資料內容、臺賬建立掌握不夠，總是習慣性地按照自己的要求，以為做得不錯，事實上與省上的相關規范標準還有很大的差距。各單位要結合實際情況，適時邀請專家為全體領導干部及安全環保管理人員講解企業最易出現的安全環保問題，從健全臺賬、規范記錄等方面入手，做好相關工作，不懂的問題要多請教相關權威專家。

王瑞強調，環保工作是動真格的，不是假的，嘉鎂鈣業公司被處罰就是個鮮活的例子。各單位要認真做好環保工作建賬銷戶工作。嘉鎂鈣業公司要借助好的天氣，按時處理完剩余除塵灰，并確保不產生、不堆放新的除塵灰。若出現生產工藝需要堆放、不能不放的情況，一定要制定相應的方案，不能盲目地干，堅持科學有序地把除塵灰工作納入日常管理中。

王瑞要求，二季度末，公司各單位務必要實現各項指標時間過半，任務過半。各單位都有很大的潛力，一季度沒有完成生產經營指標的，必須想方設法、全力以赴去完成。

????會議安排，5月份重點落實4項工作：一是要根據前期經營情況及目前面臨的現狀，做好后續經營籌劃工作，做強優勢經營項目，補齊經營短板，保證公司2019年經營目標的實現。二是各建筑施工單位要抓住施工旺季帶來的契機，一方面加大市場開拓力度，承攬更多的工作量；另一方面要合理安排現有工作量的施工，保證施工的質量和工期。三是嘉鎂鈣業公司在青海華鐵熔劑停發的情況下，要加大外部市場的開拓力度，以外銷來彌補華鐵銷量損失，以期增加石灰熔劑產量，提高設備開動率，有效降低單位成本。四是旅游市場即將進入旺季，大友賓館要做好服務質量，增加客源，提高入住率，增加客房銷售收入。